Actividad transversal
Atención y comunicación con el cliente
Como hemos visto en el anterior apartado, tras el análisis de los FCE se ve claro como la atención al cliente en general y la atención telefónica en particular aparecen como actividades clave para alcanzar el éxito, juntamente con la sistematización de la obtención de información sobre los clientes (quejas, sugerencias, etc.)
Para abordar esta línea de trabajo, el Sr. Ferrer, con el consenso del Comité de Trabajo, decide lo siguiente:
- Se redactará un breve Manual de Atención al cliente, que contendrá un apartado especial de Atención telefónica.
- Se redactará también un Manual de Estilo corporativo, que contendrá las instrucciones necesarias para efectuar cualquier comunicación escrita con el cliente.
- Se marcarán y dejarán por escrito las directrices básicas para efectuar correctamente un presupuesto u hoja de encargo de prestación de servicios, directrices que todos los departamentos deberán seguir.
- Todos los manuales de procedimiento que los departamentos deben redactar (Manual de normas internas de Asesoramiento Jurídico; Manual de normas internas del servicio de gestión fiscal; Manual de normas internas del servicio de contabilidad y Manual de normas internas del servicio de asesoramiento laboral) deberán incluir estos tres apartados:
- Presentación de los informes y documentos al cliente.
- Reunión con los clientes y/o entrevistas.
- Control de las gestiones con los clientes (plazos y tiempo dedicado).
- Se redactará asímismo, un procedimiento para la correcta gestión de las quejas y sugerencias de los clientes.
Manual de atención al cliente
Introducción
El teléfono y el e-mail son los medios más utilizados por nuestros clientes para comunicarse con el despacho. Por tanto, se ha de cuidar mucho la atención y respuesta en estos medios. Así mismo, los clientes valoran una primera respuesta inmediata por parte de nuestro despacho, al margen de las actuaciones que realicemos después.
Conscientes de esta realidad y de tres premisas fundamentales que todos debemos asumir, marcamos en este documento las directrices generales que todos debemos tener en cuenta al comunicarnos con nuestros clientes, bien sea cuando atendemos el teléfono, bien sea cuando realizamos un informe o enviamos una comunicación escrita. Las premisas fundamentales que guiarán nuestro compromiso son:
- Las empresas que aumentan su rentabilidad son las que escuchan a sus cliente.
- La satisfacción del cliente no está en manos de un único departamento (recepción) sino de todos los que trabajamos en Ferrer Gestión y Servicios.
- Lo que nos puede ayudar a marcar la diferencia en el sector es nuestra calidad humana y la atención que prestamos al cliente.
1. Directrices generales
Este Manual enumera unas directrices básicas de atención al cliente, es decir, definir unos protocolos para atender al cliente adecuadamente con el fin de satisfacer sus expectativas y mostrar una imagen de calidad de los servicios ofrecidos por Ferrer Gestión y Servicios.
Estas directrices se aplicarán a todos los contactos que se mantengan con clientes externos, bien sea directamente (atención personal, atención telefónica) o indirectamente (cartas y otros documentos escritos).
Estas directrices son las siguientes:
- El cliente deberá ser atendido con corrección y amabilidad.
- Se debe transmitir confianza al cliente.
- Se debe mostrar coordenación entre los empleados y los diferentes departamentos de Ferrer Gestión y Sevicios y no incurrir en solapamientos de mensajes, a fin de no confundir o desorientar al cliente con diferentes versiones de un mismo concepto.
- Se mantendrá siempre informado al cliente de la evolución de su encargo (si se trata de un asunto que se prolonga en el tiempo) y se le consultará en caso de duda.
- Se informará al cliente siempre que surja un percance en el asunto encargado que pueda modificar las condiciones preestablecidas en el contrato o oferta, las condiciones o los plazos de entrega.
- Se buscará siempre la opción más ventajosa para el cliente, que más le favorezca y se le informará de cualquier percance que pueda perjudicarle en sus intereses.
- Se facilitará al cliente toda la información que requiera y que contribuya a su conocimiento y seguimiento de los temas y asuntos encargados.
2. Directrices para la atención telefónica
Primero nos identificaremos "Ferrer Gestión y Servicios" y después se dará el "Buenos días" o "Buenas tardes".
Comportamientos al teléfono:
- Utilizar lenguaje positivo y optimista.
- Ser flexible y tolerante en el enfoque de los temas. No buscar "ganar la discusión".
- En situaciones de conflicto, mantener un clima de conciliación. No dejarse "enganchar" por el tono del interlocutor.
- Ser resolutivo.
Expresiones que deben evitarse:
- Es muy difícil.
- ¿A propósito de qué?
- Un momento, no cuelgue.
- Tenga paciencia.
- ¿Quién habla?
- ¿No lo conoce usted?
- ¿Qué dice usted?
- No es eso en absoluto.
- ¿No necesita usted nada más?
- Tal vez su problema será resuelto.
- No pensará usted que servimos a domicilio.
- Pienso que es posible.
- No, es imposible.
- Ha comprendido usted mal.
- Lo ha utilizado usted mal.
- No es correcta la información que usted tiene.
- Es un problema que no entiendo.
Manual de estilo corporativo
La Sra. Pilar Juncosa recopila todos aquellos modelos de documentos que suelen utilizarse para comunicarse con los clientes: cartas, comunicados, modelos de informes que han emitido en los diferentes departamentos, etc.
Con ayuda de la consultora redactan un sencillo manual de estilo en el que básicamente se decide sobre lo siguiente:
- Tipo de letra que se va a utilizar.
- Variedades de este tipo de letra (en catálogos y folletos promocionales).
- Logos, logotipos y diseño en las páginas (cuando deben utilizarse y por qué).
- Márgenes y justificación de texto.
- Firma estándar en los e-mails.
- Plantillas estándar de documentos (cartas, fax, consultas, dictámenes y presupuestos).
- Lenguaje a utilizar en la comunicación escrita.
Este manual se revisará periódicamente, introduciendo aquellos cambios que se hayan producido, ampliándolo (por ejemplo, cuando esté lista la página web que están creando, se incluirán también los estilos que se pueden utilizar al publicar en ella), y nutriéndola con nuevas plantillas que puedan facilitar la labor de todos los miembros del despacho.
Asímismo, han creado en el servidor corporativo una carpeta común en la que están disponibles todas las plantillas que pueden utilizarse en el despacho para comunicarse con los clientes. La Sra. Juncosa se encargará del mantenimiento de esta carpeta, pero todos los miembros del despacho podrán colgar nuevos documentos para que sirvan como plantilla a sus compañeros después de que éstas sean aceptadas y homologadas por el Comité de Trabajo.
Directrices para la elaboración de presupuestos
Finalmente, una vez creado el manual de estilo y las plantillas (en el que por su importancia también se incluyen anotaciones sobre el estilo de los presupuestos y una plantilla base para rellenarlos) el Sr. Ferrer se reúne con todos los profesionales y determinan conjuntamente el esquema que ha de seguirse siempre al redactar un presupuesto mediante la plantilla que han diseñado. El esquema base es el siguiente:
NOTA PRÁCTICA PARA REALIZAR PRESUPUESTOS
0.- Datos de Ferrer Gestión y Servicios (dirección, teléfono, web y e-mail.
- Datos del profesional que realizará la prestación de servicios: nombre, cargo y correo electrónico.
- Firma y fecha.
1.
Líneas de cortesía en la que debéis indicar las pautas básicas de lo que desarrollaréis más adelante. Esta introducción debe incluir:
- Idea básica del servicio que se ofrece.
- La forma de pago (p.e.: cuota periódica).
- La duración del contrato (p.e.: duración continuada).
2.
A continuación se escribirán los detalles del contrato, en el que se desarrollará lo que contiene el servició en cuestión indicando claramente:
- Lo que el profesional realizará.
- Plazos de entrega.
3.
La metodología profesional o forma de ofrecer el servicio que incluye especifica:
- Los colaboradores que intervendrán.
- Lugar de prestación del servicio (que puede alterarse por razones de necesidad).
- Plan de trabajo y/o estructura temporal de los trabajo.
- Contactos que se mantendrán (reuniones, e-mails periódicos o llamadas).
4.
Honorarios, especificando la forma y tiempo de pago.
5.
Documentación o información que el cliente debe proporcionar para realizar el trabajo.
Para realizar el presupuesto debéis usar una plantilla estándar que encontraréis junto con el resto de plantillas corporativas que disponemos en el despacho (cartas, faxes, comunicaciones, etc.).
Actividad transversal
Atendiendo las pautas dictadas en el apartado de teoría y en el caso práctico, se propone realizar lo siguiente:
- Redactar un borrador del Manual corporativo de atención al cliente teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
- Normas de atención telefónica a los clientes.
- Directrices a seguir por los profesionales en la atención directa a los clientes establecida durante la prestación de servicios.
- Directrices que han de regir cualquier comunicación escrita con el cliente.
- Teniendo en cuenta el punto tercero de la actividad anterior, realizar una recopilación de las plantillas y modelos existentes en el despacho para la comunicación con el cliente (cartas, comunicaciones, presupuestos, etc.) y validarlas teniendo en cuenta las siguientes cuestiones:
- El lenguaje empleado es correcto
- Se utilizan plantillas estándar o por el contrario cada profesional utiliza las suyas propias.
- La imagen corporativa es homogénea (situación de los logos y logotipos, posición de encabezamientos y firmas).
- Las hojas de presupuestos o encargo de trabajos contienen todos los elementos necesarios para que el cliente interprete de forma correcta y transparente el alcance de los servicios prestados.